El otro día un alumno de CenteIA me mandó un mensaje a las 11 de la noche: "Jordi, me acaban de automatizar el 80% de mi trabajo. ¿Qué hago?". Tiene 34 años, dos hijos y una hipoteca. No es un dato abstracto. Es Manuel, de Valencia.
Eso es lo que OpenAI está intentando responder con su última propuesta económica. Y es la primera vez que una gran tecnológica se moja de verdad. Pero me temo que llegan tarde, y con agua templada.
Lo que propone OpenAI (y por qué es importante que lo digan ellos)
La empresa detrás de ChatGPT acaba de publicar su visión para la economía de la IA: impuestos sobre los beneficios generados por sistemas automatizados, fondos de riqueza pública alimentados por esos impuestos, redes de seguridad ampliadas para los trabajadores desplazados, y una semana laboral de cuatro días como nuevo estándar.
No es que sean ideas nuevas. Bill Gates habló del "robot tax" en 2017. La semana de 4 días lleva años en debate. Pero que lo diga OpenAI —la compañía que más ha acelerado esta disrupción— tiene un peso político y simbólico brutal.
Es como si el fabricante del coche que causó el accidente propusiera las nuevas normas de tráfico. ¿Conflicto de intereses? Sí. ¿Sigue siendo necesario escucharles? También.
El diagnóstico es correcto. La receta, incompleta.
Aquí está mi problema con este enfoque:
Primero, los fondos de riqueza pública y los impuestos a los beneficios de la IA son mecanismos de redistribución reactivos. Llegan después del daño. Manuel ya perdió su trabajo antes de que llegue el primer cheque del fondo.
Segundo, la semana de 4 días asume que el trabajo va a seguir siendo más o menos el mismo, pero comprimido. Y eso no es lo que está pasando. Lo que está pasando es que categorías enteras de trabajo —análisis de datos, redacción, atención al cliente, contabilidad básica— están siendo reemplazadas, no reducidas. No es que vayas a trabajar menos horas haciendo lo mismo. Es que lo que hacías ya no va a necesitar hacerse del mismo modo.
Tercero, y esto es lo que más me preocupa: ninguna de estas propuestas habla de formación. Cero. Como si distribuir dinero fuera suficiente para que un contable de 45 años se convierta en un arquitecto de sistemas de IA en seis meses.
Lo que realmente necesitamos
Cuando formé a mis primeras 10.000 personas en IA, pensé que el problema era de acceso al conocimiento. Con 500.000 ya tengo datos suficientes para decir que el problema es más profundo: es de mentalidad y de velocidad de adaptación.
La gente no necesita solo aprender a usar ChatGPT. Necesita reaprender cómo trabaja, cómo aporta valor, cómo se hace relevante en un mercado que cambia cada seis meses. Eso no lo arregla ningún impuesto.
Lo que funciona, basándome en lo que veo en 32 países:
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Formación específica por sector, no genérica. Un médico necesita aprender IA de forma distinta a un abogado o a un contable. El café para todos no funciona.
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Velocidad de implementación. Las empresas que están ganando no son las que tienen la mejor estrategia de IA a 5 años. Son las que pusieron en marcha algo funcional en 90 días y aprendieron iterando.
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Liderazgo que entiende la tecnología. El cuello de botella en el 80% de las empresas que conozco no es técnico. Es que el CEO o el director general no sabe lo suficiente sobre IA como para tomar decisiones informadas. Y eso sí se puede cambiar rápido.
Mi conclusión
OpenAI tiene razón en que esto necesita una respuesta sistémica. La IA va a generar una concentración de riqueza sin precedentes si no hacemos nada. Los gobiernos necesitan ponerse las pilas, y sí, probablemente algún mecanismo de redistribución tiene sentido.
Pero la semana de 4 días sin formación masiva es como darle a Manuel una paga y decirle que se busque la vida. No es una solución. Es una tirita sobre una hemorragia.
La economía de la IA no se va a repartir sola. Se la van a quedar los que entiendan cómo funciona y sepan usarla antes que los demás. Eso no es suerte. Es talento más ocasión. Y la ocasión está ahora, no dentro de dos años cuando los gobiernos se pongan de acuerdo.
Si quieres ser de los que entienden esto antes que los demás, en CenteIA Education llevamos dos años formando a profesionales y empresas en 32 países para que la IA sea una ventaja competitiva real, no una amenaza. Manuel, si estás leyendo esto: escríbeme.